MBTI (تیپ های شخصیتی مایرز بریگز) یکی از پرکاربردترین تست‌های شخصیتی برای رهبرانی است که می‌خواهند نقاط قوت، سبک‌های ارتباطی و اولویت‌های رهبری کارکنان خود را شناسایی کنند.
⏰ نکات کلیدی:
اگر در حال ساختن یک تیم یا مدیریت یک تیم هستید، آزمون MBTI می‌تواند ابزار مفیدی در ایجاد درک از تیپ‌های شخصیتی مختلف و تأثیر این امر بر سبک‌های کار و ارتباط افراد باشد.
از آنجایی که این آزمون توسط خود گزارش می شود، می تواند راهی عالی برای اجازه دادن به فضای کارکنان برای خودآگاهی و انعکاس نقاط قوت و ضعف آنها باشد.
با داشتن این اطلاعات، برای حمایت از افراد به عنوان فردی و اطمینان از همسویی کار آنها با نقاط قوت آنها، مجهزتر خواهید بود.
تست شخصیت مایرز بریگز چیست؟
آزمون MBTI که در دهه 1940 توسط کاترین کوک بریگز و دخترش ایزابل بریگز مایرز طراحی شد، از یک سری سوالات خود گزارش شده برای دسته بندی افراد به یکی از 16 تیپ شخصیتی استفاده می کند.
کاترین و ایزابل به شدت تحت تأثیر نظریه تیپ های شخصیتی کارل یونگ قرار گرفتند که چهار کارکرد روانشناختی را پیشنهاد می کند:
تفکر، احساس، شهود و احساس. اینها پایه و اساس ویژگی های شخصیتی درونگرا، مشاهده گر، احساسی و قضاوت کننده هستند که در نتایج MBTI یافت می شوند.
بحث بر سر اثربخشی آزمون‌های MBTI بالا گرفته است، و برخی از دانشگاهیان استدلال می‌کنند که این آزمون مبتنی بر شواهد علمی نیست و بنابراین «وقتی صحبت از تعیین توانایی یا شایستگی افراد برای نقش‌های شغلی می‌شود، بی‌معنی است».
آزمایش و نتایج مایرز بریگز چه تأثیراتی می تواند بر کارکنان داشته باشد؟
از آنجایی که آزمون توسط خود گزارش می شود، می تواند راهی عالی برای ایجاد فضایی برای کارکنان برای ایجاد خودآگاهی و تأمل در نقاط قوت و ضعف آنها باشد.
تحقیقات نشان می دهد که کارمندانی که سطح خودآگاهی بالایی دارند، به احتمال زیاد به عنوان رهبران اعتماد به نفس، خلاق و مؤثر هستند.
افرادی که تیپ شخصیتی خود را درک می کنند نیز بهتر می توانند ببینند که چگونه با دیگران ارتباط برقرار می کنند که می تواند اعتماد به نفس و مهارت های ارتباطی آنها را بهبود بخشد.
چگونه رهبران و مدیران می توانند از آزمون شخصیت مایرز-بریگز برای بهبود مهارت ها و عملکرد تیم خود استفاده کنند؟
اگر در حال ساختن یک تیم یا مدیریت یک تیم هستید، آزمون MBTI می‌تواند ابزار مفیدی برای ایجاد درک درستی از تیپ‌های شخصیتی مختلف و تأثیر این امر بر سبک‌های کار و ارتباط افراد باشد.
از اطلاعات حاصل از آزمون ها می توان برای پاسخ به سوالات زیر استفاده کرد:
- چه چیزی برخی از اعضای تیم را موثرتر از دیگران می کند؟
- چرا برخی از اعضای تیم در برخی وظایف خوب و در برخی دیگر ضعیف عمل می کنند؟
با داشتن این اطلاعات، برای حمایت از افراد به عنوان فردی و اطمینان از همسویی کار آنها با نقاط قوت آنها، مجهزتر خواهید بود.
آگاهی از تفاوت‌های تیم شما در اولویت‌هایشان همچنین می‌تواند به شما کمک کند تا محیطی فراگیرتر ایجاد کنید که بهترین‌ها را از چندین تیپ شخصیتی به ارمغان می‌آورد.
16 تیپ شخصیتی مایرز-بریگز چیست؟
ISTJ – کارشناس تدارکات
کارشناسان تدارکات (ISTJ) تمایل دارند جدی و واقعی باشند زیرا در دنیای واقعی از الگوها و سیستم های منطقی زندگی می کنند.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از ISTJ ها ببرند
- قوانین، خط مشی ها و رویه های روشن را از ابتدا ایجاد کنید – قوانین و مقررات برای ISTJ ضروری هستند. آنها وقتی محیطشان نامطمئن است احساس ناامنی می کنند و دوست دارند قوانین و مقرراتی را که باید به طور دقیق رعایت کنند، بدانند.
- از مثال‌های منطقی و ملموس برای نشان دادن نتایج دلخواه استفاده کنید – روی عناصر عملی یک کار تمرکز کنید و ارزش آن را مورد بحث قرار دهید. از نظریه پردازی، مفاهیم انتزاعی یا اطلاعاتی که نمی توان بلافاصله استفاده کرد، اجتناب کنید.
ISTP – ویرتوز
ISTPها شخصیت‌های رک و منطقی هستند که به دلیل وفاداری، توانایی عملی و سبک‌های ارتباط مستقیمشان ارزشمند هستند. با این حال، آنها در مقایسه با ISTJ ها کمتر به قوانین توجه می کنند، که می تواند آنها را به طور غیرقابل پیش بینی عمل کند.
چگونه رهبران می توانند بهترین بهره را از ISTP ها ببرند
- به طور منظم چالش‌های جدید را به آنها بدهید – ISTPها عاشق انجام کارهای جدید هستند و می‌توانند به سرعت از کارهای روزمره خسته شوند، به این معنی که آنها از حل مشکلات عملی جدید و یافتن راه‌های ابداعی برای ساختن یا اصلاح چیزها لذت می‌برند.
- از مدیریت خرد اجتناب کنید – به عنوان یک زیردستان، ISTP ترجیح می دهد به طور مستقل کار کند و راه حل های خود را برای مشکلات ارائه دهد. آنها برای آزادی خود ارزش قائل هستند و دوست ندارند به آنها گفته شود چه کار کنند.
ISFJ – مدافع
ISFJ ها کارآمد و مسئولیت پذیر هستند و به جزئیات عملی در زندگی روزمره خود توجه دقیق می کنند.
آنها معمولاً در پشت صحنه بی سر و صدا عمل می کنند و به دنبال هماهنگی و رضایت برای همه اطرافیان خود هستند.
چگونه رهبران می توانند بهترین بهره را از ISFJ ها ببرند؟
- توجه آنها را به جزئیات افزایش دهید – ISFJ ها در مورد کار خود سخت کوش هستند و در جزئیات عالی هستند، که آنها را در تصحیح، ویرایش اسناد یا بررسی پیش نویس های نهایی عالی می کند.
- دستاوردهای خود را برجسته کنید – مدافعان معمولاً می توانند بسیار متواضع باشند و تمایلی به دفاع از خود برای دستاوردهای خود ندارند. وقتی صحبت از ترفیع و پیشرفت به میان می‌آید، این می‌تواند مانع آنها شود.
ISFP – ماجراجو
افراد با تیپ شخصیتی ISFP معمولا ساکت، محتاط و راحت هستند.
آنها اغلب می توانند در ذهن خود گم شوند در حالی که همه چیز را از زوایای متعدد در نظر می گیرند.
چگونه رهبران می توانند بهترین بهره را از ISFP ها ببرند
به آنها یک جعبه شنی باز بدهید – شخصیت‌های ماجراجو زمانی موفق می‌شوند که بتوانند خود را به چالش بکشند بدون اینکه توسط قوانین یا مقررات بیش از حد خفه شوند.
مراقب نشانه‌های فرسودگی شغلی باشید – ISFPها می‌توانند کار را همه‌گیر بدانند و در نهایت بدون توجه به آن ساعت‌های طولانی کار کنند. مطمئن شوید که به آنها یادآوری می کنید که استراحت کردن و خروج در زمان معقولی اشکالی ندارد.
INFJ – وکیل
کسانی که تیپ شخصیتی INFJ دارند، معمولا شنوندگانی ساکت، دلسوز و همدل هستند.
آنها بسیار خصوصی هستند و اغلب از کانون توجه دوری می کنند، اما دیدگاهی تخیلی نسبت به جهان دارند که بر انجام کار درست تمرکز دارد.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از INFJ ببرند؟
- به آنها اجازه دهید در تصمیم‌گیری‌ها نقش داشته باشند – با درک قوی از اینکه جهان چگونه باید باشد، INFJها وقتی احساس می‌کنند شنیده نمی‌شوند، احساس ناامیدی می‌کنند.
- از بینش خود در مورد افراد استفاده کنید – INFJ ها داوران عالی شخصیت هستند و می توانند موارد فوق العاده ای را به پانل های استخدام یا ارتقاء دهند.
INFP – میانجی
INFP ها افرادی عمیقاً دلسوز و مهربان هستند که می خواهند دنیا را به مکانی بهتر برای همه تبدیل کنند.
شخصیت‌های INFP هرگز از کمک به کسی اجتناب نمی‌کنند، شخصیت‌های INFP عمیقاً به اطرافیان و ایده‌ها و ارزش‌های آنها اهمیت می‌دهند.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از INFP ببرند
- به آنها اجازه دهید به دیگران کمک کنند – INFP ها با تمایل به کمک به افراد و گروه ها انگیزه دارند و کمتر به اهداف مالی یا اعداد توجه می کنند.
- آنها را تشویق کنید تا تعارض را حل کنند – INFP ها عموماً آنقدر متعهد به خوب بودن هستند که برای نه گفتن یا تعیین حد و مرز مشکل دارند، به این معنی که نگرانی های طولانی مدت می توانند بدون کمی کمک خارجی حل نشده باقی بمانند.
INTJ – معمار
INTJ ها معمولاً متفکرانی باهوش و اصیل هستند که انگیزه فوق العاده ای برای رسیدن به نتیجه گیری های سنجیده و منطقی دارند.
آنها چشم دقیقی برای جزئیات دارند و حلال مشکلات طبیعی هستند و قادر به تجزیه و تحلیل موقعیت های پیچیده هستند.
چگونه رهبران می توانند بهترین بهره را از ISFJ ها ببرند؟
- به آنها استقلال بدهید – مانند ISTJها، ISFJها به خوبی به مدیریت خرد پاسخ نمی دهند.
- به آنها یادآوری کنید که سرعت خود را کاهش دهند – INTJ ها می توانند در تصمیم گیری ها عجله کنند بدون اینکه وقت بگذارند تا با دیگران مشورت کنند یا مشورت کنند.
INTP – منطق دان
INTPها محققین مستقلی هستند که با تمایل به کاوش و ایجاد نظریه ها هدایت می شوند.
آنها عاشق چالش فکری یک مشکل خوب هستند و با جدیت راه حل ها را دنبال می کنند.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از INTP ببرند
- به ایده های آنها گوش دهید – INTP ها از مهارت های فکری خود برای ارائه راه حل های جدید استفاده می کنند که اغلب برجسته هستند.
- همکاری را تشویق کنید – INTPها می توانند با همکارانی که می خواهند با بررسی جزئیات یک پروژه سرعت آنها را کاهش دهند عصبانی شوند، با این حال ترکیب ظرفیت فکری آنها و توجه دیگران به جزئیات می تواند بسیار قدرتمند باشد.
ESTP – کارآفرین
ESTPها افرادی برونگرا و خودانگیخته هستند که در زمان حال زندگی می کنند.
مهارت‌های متقاعدسازی طبیعی و فلسفه راه‌حل‌محور آنها به عنوان «همچنان که می‌روید با آن کنار بیایید» آنها را به رهبران و کارآفرینان بزرگ تبدیل می‌کند.
چگونه رهبران می توانند بهترین بهره را از ESTP ها ببرند
- یک محیط چابک فراهم کنید – ESTP ها با سرعتی سریع رشد می کنند، به این معنی که ایجاد محیطی که بتوانند به سرعت ایده های جدید را پیاده سازی کنند، مهم است.
- از خلاقیت خود استفاده کنید – ESTP ها تمایل دارند موقعیت هایی را دوست داشته باشند که بتوانند مسئولیت را بر عهده بگیرند، دیگران را رهبری کنند، بر مردم تأثیر بگذارند و دستان خود را کثیف کنند. آنها باید برای ریسک کردن و نشان دادن ابتکار عمل پاداش بگیرند.
ESTJ – اجرایی
مدیران وفادارترین، وظیفه شناس ترین و سخت کوش ترین تیپ ها هستند.
آنها به شدت مصمم به حفظ ثبات و نظم هستند و همیشه در واقعیت مستقر هستند. نقطه قوت بزرگ آنها توانایی آنها در برنامه ریزی از قبل برای اطمینان از اینکه همه چیز طبق برنامه پیش می رود است.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از ESTJ ها ببرند؟
- اطمینان حاصل کنید که آنها روی موارد مهم تمرکز می کنند – ضعف ESTJ این است که آنها می توانند بیش از حد به جزئیات کوچکی که واقعاً مهم نیستند یا اولویت پایینی دارند توجه کنند.
- فرصت هایی برای تعامل با بخش های دیگر فراهم کنید – ESTJ ها دوست دارند خود را بخشی از یک تیم احساس کنند و با اهداف سازمانی گسترده تر همسو باشند.
ESFP – سرگرم کننده
تیپ های شخصیتی ESFP مجریان هستند.
آنها از بودن در مرکز توجه لذت می برند و احتمالاً تجربیات جدیدی را امتحان می کنند. با این حال، آنها نیز مهربان و همدل هستند. آنها اغلب هنرمندانه نیز هستند و از هر چیزی که شامل خلاقیت یا نمایش باشد لذت می برند.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از ESFP ها ببرند
آنها را در نقش های بازاریابی یا مواجهه با مشتری درگیر کنید – با توانایی های عملکرد طبیعی، ESFP ها در نقش هایی که افراد را تحت تأثیر قرار می دهند، پیشرفت می کنند.
به آرامی بازخورد بدهید – در حالی که ESFP ها در کانون توجه هستند، می توانند با بازخوردهایی که از نظر آنها بیش از حد خشن یا انتقادی است مبارزه کنند.
ESFJ – کنسول
ESFJ پرورش دهنده کلاسیک است.
آنها در دنیایی مردم‌مدار زندگی می‌کنند و به معنای واقعی کلمه تغذیه‌کننده هستند و به دنبال جذب افراد اطراف خود به منظور تشویق رشد، توسعه، سلامت و شادی خود هستند.
چگونه رهبران می توانند بهترین بهره را از ESFJ ها ببرند
- به آنها مسئولیت های مدیریت پروژه بدهید
- ایجاد ثبات – کنسول ها سعی خواهند کرد اطمینان حاصل کنند که قوانین بازی از قبل واضح است و هدف آنها ثبات در همه چیز است.
ENFP – کمپین کننده
کمپین ها مشتاق هستند و سریع درگیر می شوند.
آنها انعطاف پذیر هستند اما روابط عمیق و شخصی را دوست دارند. آنها اولین افرادی هستند که همکاران می خواهند برای حمایت به آنها مراجعه کنند و در پذیرش ایده ها و اقدامات بزرگ عالی هستند.
چگونه رهبران می توانند بهترین بهره را از ENFP ببرند
- آنها را در ایده پردازی شرکت دهید – ENFP ها زمانی که ایده های جدید را طوفان فکری می کنند و راه حل های بدیع را جستجو می کنند، خوشحال می شوند.
- به آنها اجازه دهید ابتکارات تغییر را رهبری کنند – افراد با تیپ شخصیتی ENFP انعطاف پذیر هستند و در ارائه راه های جدید برای انجام کارها مهارت دارند.
ENFJ – قهرمان
ENFJ ها رهبرانی طبیعی هستند که سرشار از اشتیاق و کاریزما هستند.
آنها در دنیایی از امکانات زندگی می کنند که در آن به سرعت فرصت هایی را برای راهنمایی دیگران در مسیر درست می بینند و اغلب در تلاش برای برآوردن نیازهای همه هستند.
آنها توانایی فوق العاده ای در درک انگیزه های دیگران دارند و واقعاً می خواهند به مردم کمک کنند.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از ENFJ ببرند؟
- به آنها اجازه دهید گفتگوها را رهبری کنند – بعید است که ENFJها ایده های خود را به دیگران تحمیل کنند، مگر اینکه بدانند همه کسانی که درگیر هستند سود خواهند برد، که آنها را در مذاکرات عالی می کند.
- بار کاری خود را مدیریت کنید – حتی اگر همکاران و روسای آنها به شدت به قهرمانان کار اضافه کاری نکنند، فشارهای محل کار ممکن است باعث شود که آنها انرژی زیادی برای انجام وظایف خود صرف کنند.
ENTP – مناظره کننده
ENTP ها متفکرانی بسیار باهوش و کنجکاو هستند که از ایده ها و بینش های جدید قدردانی می کنند.
آنها با انجام دادن بهتر یاد می گیرند تا با گوش دادن. ENTP ها عاشق ایده هایی هستند که پیچیدگی را برای ارائه یک راه حل ساده کاهش می دهند.
آنها یک خط مستقل قوی دارند، در دیدگاه فردگرا هستند و ترجیح می دهند از قطب نما اخلاقی خود پیروی کنند.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از ENTP ها ببرند
- آنها را در تصویر بزرگ درگیر کنید – مناظره‌کنندگان می‌توانند بینش‌هایی درباره گزینه‌ها و پیامدها ارائه دهند. به آنها نگاه کنید تا واقعیت ها و عواقب هر تصمیمی را بررسی کنند
- اجازه ندهید آنها مسلط شوند – مناظره‌کنندگان به‌طور شگفت‌انگیزی تمایل دارند بر بحث‌ها مسلط شوند، به همین دلیل مهم است که گاهی اوقات به آنها یادآوری کنیم که فضایی برای مشارکت دیگران ایجاد کنند.
ENTJ – فرمانده
با توجه به آینده، ENTJ در توسعه راه حل های استراتژیک برای مشکلات پیچیده برتری دارد. آنها به تجزیه و تحلیل کشیده می شوند و می خواهند همه چیز را با جزئیات درک کنند.
توانایی شهودی استثنایی آنها آنها را قادر می سازد تا اطلاعات جمع آوری شده از منابع مختلف را دریافت کنند و قبل از طراحی یک برنامه اقدام مناسب، آنها را از نظر ارتباط ارزیابی کنند.
رهبران چگونه می توانند بهترین بهره را از ENTJ ها ببرند؟
- بازخورد منظم ارائه دهید – ENTJ ها تمایل دارند همه چیز را آرام گرفته و از بازخورد منطقی منظم لذت ببرند که به آنها کمک می کند بهبود پیدا کنند.
- آنها را به طور فعال مدیریت کنید – بهترین راه برای واداشتن یک ENTJ به انجام کاری این است که به آنها بگویید آن را به شیوه ای فرمانبردار و با اعتماد به نفس انجام دهند. آنها تمایل به رد لب زدن دارند و عمل را ترجیح می دهند.
نظرات نهایی در مورد تیپ های شخصیتی مایرز بریگز
تست مایرز-بریگز یک روش معروف است، و اگرچه مورد مناقشه است که همچنان محبوب است، اما خطرات تنها اتکا به آن وجود دارد.
مشکل شناسایی سبک شما این است که ترجیحات شما را برای رفتار تایید می کند و هیچ راهنمایی در مورد چگونگی گسترش پایه مهارت خود را به شما نمی دهد، مگر اینکه ماهرانه تسهیل شود.
ممکن است بدانید نمایه شما چه بوده است، اما اگر در طول زمان تغییر کند چه؟ اگر مدیرتان به شما برچسب تیپ شخصیتی خاص بزند، آیا با تعصب مواجه خواهید شد؟
اگرچه نظریه مایرز-بریگز می تواند دیدگاه جدیدی در مورد رویکرد شما به کار به شما بدهد، اما نباید شما را تعریف کند.
با این وجود، این ابزاری است که توسط مدیرانی استفاده می شود که می خواهند درک گسترده ای از اولویت ها و نقاط قوت کارکنان خود داشته باشند. برای ابزار دیگری که در توسعه تیم‌های با عملکرد بالا استفاده می‌شود، به وبلاگ ما در مورد نقش‌های تیم Belbin نگاهی بیندازید.
منبع:
بدون دیدگاه